从执行到管理 职场进阶的三个关键转变
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从个人贡献者走向管理者，最大的变化不是工作量的增加，而是评价标准的变化。过去看的是自己完成了多少，现在看的是团队产出了什么。
第一个转变是思维方式的转变，从任务导向转向目标导向；第二个是工作方式的转变，从亲自完成转向分工与授权；第三个是沟通方式的转变，从汇报进度转向对齐预期和资源协调。
完成这三个转变需要时间，也需要刻意练习。很多新晋管理者卡在第二关，本质是不放心把事交给别人，最终自己被细节拖住。
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